内部告発者は、大企業や国全体の非倫理的な行為を暴露することで知られています。こうした人々は、隠蔽された犯罪を世間に明らかにするために自らの命を危険にさらすことがよくあります。彼らは道徳的な欠点を強調したいと考えており、多くの場合、それらの中から出てきます。この「キャリア」が計画されることはほとんどなく、むしろ間違った大義に奉仕するという良心の結果として生まれます。
内部告発者: 社会に対して声を上げること
内部告発者という用語が正確にどこから来たのかは完全には明らかではありません。たとえば、この言葉は行政犯罪の際に笛を吹く警察官に由来するという連想があります。 「笛を吹く」ということは、ルール違反を注意喚起することにほかなりません。汽笛の音が十分に大きければ、誰もがそれを聞きに振り向くでしょう。内部告発者は、機関や国家による不正行為に注意を喚起したいと考えています。
Integrity Line が説明しているように、このようなアクションは主に、間違ったアクションの結果を警告することを目的としています。したがって、内部告発者は、誤った行為によって自称価値観が危険にさらされ、共通善が危険にさらされている場合に常に関与します。
内部告発者は次の場合に活発になります。
- 政府または社内の汚職の場合
- 職場での性的暴行の場合
- その他職場でのハラスメントの場合
- 人種差別の場合
- 民事または公的機関（警察など）による法律違反および刑事犯罪
- 人権侵害
- 戦争犯罪
- データの悪用
- 縁故主義
啓蒙者と裏切り者の狭間で
苦情を明らかにする人々は、多くの場合、不正行為が行われている地域から来ています。人々は、自分が属するシステム内で「良心」のように行動します。そしてそれがおそらく内部告発者の最も重要な特徴です。彼らは通常、直接情報を持っています。
しかし、これはあらゆる種類の問題を引き起こします。実際、内部告発者は常に自分のキャリアや命さえも危険にさらし、長期の懲役刑を科せられたり、身を隠したりしなければなりません。国家機関や企業などの民間機関が秘密保持や企業秘密の権利を主張するからです。
この法的手段により、あらゆる機関が啓蒙者を反逆者として告発して対抗措置を講じることができるようになります。内部告発者は通常、世間の注目を集めていますが、法的手段を通じて起訴されます。
内部告発者が社会を変える
そして、それは哀れなことを意味するものではありません。 2010年、ウィキリークス創設者ジュリアン・アサンジはロンドンの本部にジャーナリストを招待した。近年、内部告発者はイラクで米軍が犯した戦争犯罪を記録する情報を入手していた。
当時米軍に勤務していたチェルシー・マニングが彼を助けた。諜報分析官として、彼女は極秘データにアクセスできました。 「イラク戦争記録」には、とりわけ、2007 年にヘリコプターのパイロットが民間人をどのように発砲したかが示されています。アムネスティ・インターナショナルが書いているように、パイロット2名は無傷で脱出した。彼らは民間人12人とロイター記者2人の死亡に責任を負ったにもかかわらず、裁判は行われなかった。
しかし、これらの文書は極秘として分類されていたため、最終的に法廷に持ち込まれたのは加害者ではなく、アサンジとマニングだった。後者は2013年にスパイ活動と窃盗の罪で有罪判決を受け、2017年にバラク・オバマによって恩赦されるまで刑務所にいた。
善と悪: 表裏一体
もう一つの著名な例は内部告発者エドワード・スノーデンであり、彼の「スノーデン文書」はNSAの陰謀を国民に知らしめた。スノーデン自身も、米国最大の通信会社の 1 つで何百万ものユーザーを何年もかけて監視する部門の一員でした。
元NSA職員はシュピーゲルとのインタビューで、これらの状況を理解するのに何年もかかったと説明した。彼は、自分の行動が及ぼす影響を完全に理解したときにのみ、自分の知識を公にしました。スノーデンのような事件は、誰も内部告発者ではない、あるいは内部告発者になる人がいないことを示している。そのためには、あなた自身の道徳的誠実さと高度な使命感が重要です。
スノーデンの例は、善と悪は常に同じコインの表裏であり、内部告発者は多くの場合、最初は後に非難されるシステムに属していることを示しています。多くの場合、尋問は長期間を経てから行われます。
企業の内部告発者: フランシス・ホーゲンの場合
内部告発者は、企業または政府機関でキャリアをスタートします。もう1つの著名な例は、2021年にFacebookの商慣行を暴露した内部告発者のフランシス・ホーゲン氏だ。
2019 年の時点で、ハウゲン氏はプラットフォーム上で共有される誤った情報に取り組む「Civic Misinformation」部門でシニア プロダクト マネージャーとして働いていました。作業中に、ハウゲン氏は Facebook の内部アルゴリズムでは実際の解明がまったくできないことに気づきました。代わりに、利益を最大化することが最優先されます。
チェルシー マニングやエドワード スノーデンと同じように、コンピューター科学者であるこのコンピューター科学者も、初めて自分の会社がどのように機能するかについて洞察を得ました。マニング氏やスノーデン氏と同じように、彼女も自分の会社の欠点と、いかに自社の間違いを認めたくないのかを理解していました。ハウゲンさんは自分の仕事と身の安全も危険にさらした。彼女の暴露直後、フェイスブックのトップ、マーク・ザッカーバーグは従業員に対する声明の中で、同社は誤った情報から利益を得ているわけではないと反論した。
大きすぎて失敗できない
内部告発が公に知られるケースでは、大企業や政府機関が常に批判される。 「イラク戦争記録」のような暴露は、しばしば国家組織に対する大きな信頼の喪失につながる。米軍自体が最も重大な犯罪を犯したことを公然と認めることはできない。むしろ、ジュリアン・アサンジやチェルシー・マニングのような内部告発者は訴訟を覚悟しなければならない。
ハウゲンの事件はまた、特に大企業や機関は常に大きすぎて間違いを公然と認めることができないことを示している。 「大きすぎて潰せない」という英語の表現は、まさにそのことを表しています。被害が大きすぎるため、関係者は Facebook を妨害するか、最初の憤りの嵐をやり過ごすことを好みます。
したがって、内部告発者は危険な生活を送っていることが多く、職を失ったり、長期の懲役刑を受けるなど、非常に大きな犠牲を払うことも覚悟しています。
結論: 内部告発者は表現の自由を守る
内部告発者の有罪判決が表現の自由と民主主義に対する直接的な攻撃と見なされるのは珍しいことではない。チェルシー マニングやエドワード スノーデンのような人々は、私たちの世界の見方を変えました。彼らは、国家や企業がどこで私たちに何かを隠しているのか、そしてなぜそれが私たち一人一人に関係するのかを教えてくれました。
さらに、エドワード スノーデンのような人も、誰にとっても役立つヒントやコツを提供しています。内部告発者は、携帯電話を盗聴から守る簡単なトリックを明らかにしました。