47 か国の 47 人の女性と一緒に行ったアメリカ旅行も、多様性の経験でした。私たちは皆、何らかの形で異なる社会化を受けており、異なる文化の影響を受けており、異なる宗教的背景を持っています。そして、私たちはかなり多様な集団でしたが、常に共通点、つまり「共通点」を見つけました。
私たちを結びつけたのは間違いなく起業家精神のある遺伝子でした。しかし、なぜそうなるのかを考えれば考えるほど、私たちの大きな共通点は、一方ではデジタル世界にしっかりと根付いているという結論に達しました。
デジタル化と多様性の必要性: 勇気とオープンさ
デジタル化とダイバーシティがつながっているということは、私が企業に勤めたときの経験とも一致します。世代、性別、文化的背景など、チームの多様性が高まるほど、チームはデジタル化に対してオープンになります。人間は習慣の生き物であるため、新しい開発や変化自体を受け入れようとしないのは、多くの場合真実です。
ただし、多様性が高いチームは、異なる考え方や意見に対処することに慣れています。チームの多様性が高まるほど、たとえば新しいプロジェクトや新しい開発に関する各個人の見解はより異なります。同時に、チームの全員が、最終的には結果を達成するために自分自身を団結させる必要があることを理解しています。
まさにこのオープンである能力こそが、企業のデジタル変革を成功させるための前提条件でもあります。デジタル化には、多様性と同様に勇気とオープンさが必要です。
違いが違いを生む
科学者は、多様性の現象と、それが企業やネットワークに与える影響について長年研究してきました。心理学者であり神経生理学者の教授、Dr.たとえば、ピーター・クルーゼは「インテリジェント・ネットワーク」に集中的に取り組みました。同氏は「調和のとれたシステム（チームやネットワークなど）は愚かなシステムだ」と結論づけた。
- ティジェン・オナランは起業家、プレゼンター、講演者、コラムニストです。スタートアップ関連では、 PR や広報活動について企業にアドバイスを行っており、グローバル デジタル 女性イニシアチブでデジタル業界における女性のネットワーキングと知名度の向上に尽力しています。自営業になる前、ティジェン・オナラン氏は欧州議会議員、連邦議会議員、連邦大統領府、協会や大学の指導的地位に就いていました。彼女に初めて会う人は、高貴な出自を持つコッカースパニエルのポールと、エキゾチックな出自を持つラブラドールのミックス犬であるレオの前を通らなければなりません。
彼は、システム内の緊張を高めるために多様性を生み出すことが解決策であると考えました。私たちは複雑でネットワーク化された世界に住んでいます。関連する課題に対する革新的なソリューションを探している人は、同質のチームに頼るべきではありません。
チームに多様性があるということは、コンセンサスを得るためにより困難な闘争が生じることを意味しますが、それがより良い結果につながります。さまざまな背景を持つ人々が新しい情報をチームにもたらし、それが創造性を刺激し、革新的なソリューションを生み出します。
イノベーションは行動から生まれます
企業、中堅企業、団体は、これまで以上に古い考え方を打破することが求められています。これまでは、年上の世代が自分の知識を若い世代に伝えるのが常でした。今日ではまったく逆の状況になっている可能性があります。特にデジタル ネイティブの人たちはデジタルなことを当然のことと考えているため、若い世代が新しい知識や新しいスキルを企業に持ち込んでいます。
今日のメンタリングは 2 つの方向で機能します。しかし、これが機能するのは、従業員のオープン性を模範とする企業のトップにロールモデルがいる場合のみです。デジタル化に対するオープンさ、多様性に対するオープンさ、新しいものやその他のものに対するオープンさ。