企業のデジタル変革の責任者は誰ですか?長い間、デジタル化はボスの問題、つまりCEOの仕事だと言われてきました。場合によっては、IT 領域や戦略領域にも責任が生じます。一部の企業に最高デジタル責任者（CDO）が設置されるようになったのは比較的最近のことです。過去 2 年間で、CDO を配置した企業はわずか10 ～ 11% 程度でした。
ほとんどの場合、デジタル化は別の責任領域に従属する部分的な側面にすぎません。このような状況を考えると、どうすれば進歩する人材を会社に迎え入れることができるのか、と私は自問します。別の言い方をすると、企業は自社の階層内からより多くの CDO を採用するために何ができるでしょうか?
CDO の 3 つのコア コンピテンシー
企業のデジタル変革は非常に複雑かつ包括的なタスクであるため、他の取締役会メンバーが「副業」で実行することはほとんどできません。 CDOが無視された存在であるという多くの研究結果がさらに驚くべきことである。現在最もエキサイティングな仕事の一つにキーマンが見つからない理由は何でしょうか?では、CDO はどのように機能するのでしょうか?
ある企業が CDO を探していて、そのポジションを宣伝していると仮定してみましょう。管理職の経験があり、デジタルのバックグラウンドも持っている人は何人いますか?ただし、後者は CDO にとって不可欠です。 CDOの機能を批判的に考察したKienbaumとBitkomによる最新の研究では、可能であればCDOが持つべき他の重要な能力として、革新的な強さ、協力する意欲、変化する意欲という少なくとも3つの能力を挙げている。
CDO のフレームワーク条件を作成する
特に、コラボレーションへの意欲（より正確にはコラボレーションの必要性と呼ぶこともできるかもしれません）に関しては、企業は今日でも対応できます。 CDOは他の最高経営責任者以上に幅広い分野の経験と知識が必要であり、他のゼネラリストよりも強くなければなりません。
これには、技術的なノウハウだけでなく、ビジネス管理、プロジェクト管理の知識、コミュニケーション、ソフトスキルも含まれます。企業は、自社の階層内から CDO を採用する機会を増やすために、部門を超えた仕事や交流が促進されるようにその構造を適応させる必要があります。
イノベーションを促進するということは、変化を許容することを意味します
企業は、企業文化から始めることで、イノベーションに適した環境を促進することもできます。これは、たとえば、進歩を妨げている人々を理解し、変化は悪いことではないと説得することによって達成できます。これは、勇気が奨励され、報われる雰囲気を作り出すための重要な要素です。
多くの革新的なアイデアは、最初は突拍子もない、または非現実的に聞こえるかもしれません。しかし、それらがまったく表現されなければ、それらについて建設的に話し合ったり、単に小規模に試したりする機会はすべて失われます。革新的な企業文化の中で働くことができる若い才能は、発見されサポートされる可能性も高くなります。
——————–
ティジェンからの詳細:
- 「成功は努力だ」
- 「スタートアップはやるな！」
- 目立つ勇気について
——————–
企業がより勇気を示すために、必ずしも CDO が必要というわけではありません。しかし、デジタル化が本当に深刻で独立した問題になる必要があるのであれば、その通りです。企業がその構造を適応させ、階層を減らし、交流を促進する勇気を示せば、自社の階層内から理想的な CDO を採用できる可能性が大幅に高まります。
ティジェン・オナランは起業家、プレゼンター、講演者、コラムニストです。スタートアップ関連では、 PR や広報活動について企業にアドバイスを行っており、グローバル デジタル 女性イニシアチブでデジタル業界における女性のネットワーキングと知名度の向上に尽力しています。自営業になる前、ティジェン・オナラン氏は欧州議会議員、連邦議会議員、連邦大統領府、協会や大学の指導的地位に就いていました。彼女に初めて会う人は、高貴な出自を持つコッカースパニエルのポールと、エキゾチックな出自を持つラブラドールのミックス犬であるレオの前を通らなければなりません。